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陜西投資集團開創追趕超越高質量發展新局面

時間:2019/9/27 22:15:45

         
    成立28年來,陜投集團始終秉承“追求價值、引領發展”的使命與擔當,致力于推動陜西經濟社會發展和國有資產保值增值,不斷增強國有經濟活力、控制力、影響力和抗風險能力,促進區域經濟發展壯大。特別是“十三五”以來,陜投集團在省委、省政府和省國資委的正確領導下,堅持從全省經濟社會發展大局出發,堅定不移貫徹中央穩中求進工作總基調、陜西省追趕超越總要求和國企改革總部署,牢固樹立五大發展理念,全面深化供給側結構性改革,扎實推進企業改革發展,開創了追趕超越高質量發展的新局面。  

    1.入圍中國企業500強  高質量發展邁上新臺階
    在舉國上下喜迎新中國成立70周年之際,9月1日,中國企業聯合會、中國企業家協會發布2019年中國企業500強榜單,陜投集團首次入圍,位列453名,陜西企業再添新成員,由7家增至8家。這是陜西經濟持續發展、綜合實力不斷提升的一個縮影,也是陜投集團經過5年來跨越式發展,在量級、層級和能級上的迅猛躍升的印證,更是陜投集團2萬多名員工向新中國成立70周年奉獻的一份贊禮。
    規模效益大幅提升。經過5年的發展,2018年陜投集團實現營業收入372億元,增長1.8倍多;實現利潤31億元,增長1倍多;年末總資產1600億元,增長2.2倍多;凈資產504億元,增長1.2倍多。陜投集團干部職工用5年時間再造一個“新陜投”。5年來,累計完成各類投資808億元,實現利潤總額147.3億元,繳納稅費134.8億元,上繳國有資本收益5.9億元,營業收入年均增幅達到20%以上,速動比、流動比、現金流、成本費用利潤率等效益指標不斷優化,呈現出規模與效益同步增長的良好態勢。
    產業結構不斷優化。經過5年的發展,陜投集團能源陣地穩固、金融優勢明顯、兩輪驅動、產融結合的發展格局更加成熟穩固,企業硬實力顯著增強。投資建成了一批技術領先的優質煤電一體化項目,電力總裝機由75萬千瓦激增到目前的1225萬千瓦,位居全省第一。新能源實現了由“零”起步到百萬千瓦裝機的跨越發展,同樣位居全省第一。生產及在建煤礦產能3200萬噸/年,穩居全省第二。金融企業在行業內排名穩步提升,新的金融平臺相繼成立運行,是我省金融綜合實力最強的企業。全面布局新興產業,轉型升級不斷加快。
    發展態勢持續向好。2019年陜投集團營業收入將邁上700億元臺階,利潤將超過33億元,總資產有望接近2000億元,中國企業500強名次有望大幅提升。國有資本投資運營公司改革試點走在全省前列,企業管理水平穩步提升,黨的建設和陜投“君子文化”建設深入開展,集團上下干事創業活力進一步激發。連續13年保持A類排名,進入了國家優質主體企業行列,在全省經濟社會建設中持續發揮了“引導投資、調整結構、推動發展”的功能。 

    2.擔當作為拓思路,謀劃企業改革發展新格局
   “十三五”以來,陜投集團多個項目投資立項,煤電產業蓄勢待發,金融產業方興未艾,新興產業謀篇落子,新一輪國企改革拉開序幕,改革創新與創業發展交匯并進,結構調整與轉型升級勢在必行,集團進入了新的發展階段,擔負新的使命任務。
    制定科學管用的“十三五”規劃。陜投集團立足企業長遠發展定位,緊跟全省經濟發展步伐,認真謀劃企業中長期發展規劃。提出了“十三五”規劃“11525”奮斗目標:即到2020年,累計完成投資1000億元以上,控股發電裝機1000萬千瓦以上,控股煤炭產能5000萬噸/年以上,總資產2000億元以上,資產證券化率提高至60%,年營業收入500億元以上。從目前實施情況看,主要指標將提前一年完成。
    調整校正集團整體發展定位。以國有資本投資運營公司改革試點為契機,強化了“能投會賣”的投資理念、“階段性持股”的經營理念和“資源資產化、資產資本化、資本證券化”的“三化”經營路徑,構建了產融結合的發展格局,形成了管理“鐵三角”的管理模式,打造了適合國有資本投資運營公司的產業體系、管理框架和運營機制,深化、拓展、提升了國有資本投資運營公司的功能與作用。2018年,更名為陜西投資集團有限公司,實現了向國有投資控股公司的歸位與轉型。
    提出貫徹“四穩四進”工作方略。貫徹中央穩中求進工作總基調,形成了指導企業健康可持續發展的“四穩四進”工作方略。“四穩”,即堅持集團發展理念不動搖、堅持“十三五”發展目標不動搖、堅持發展動能轉換不動搖、堅持全面從嚴治黨不動搖。“四進”,即以供給側結構性改革為指導,實現發展動能創新;以國有資本投資運營公司改革試點為契機,實現體制機制創新;以“精總部、強基層”為原則,實現管控方式創新;以“三個嚴格”“四個轉變”為中心,實現黨建工作創新。

    3.調整結構促轉型,助力全省經濟培育新動能
    陜投集團發揮能源、金融、投資三大主業長期發展積累下的優勢,以供給側結構性改革為指導,按照集團提出的結構調整、動能轉換“八個方面”布局和“五個轉型”的思路,逐步形成以產融結合為基礎,能源、金融、投資三大主業有機融合、新興產業全面布局的產業體系和發展生態,助力全省國有經濟培育新動能。
    能源產業高質量運營。陜投集團以電力起家,新開工建設了清水川電廠二期、趙石畔電廠、商洛電廠、麟北發電等4個電廠,收回了渭河電廠控股經營權,積極推進新疆準東五彩灣北三電廠2×66萬千瓦項目并購及建設工作,清水川三期2×100萬千瓦項目年內將開工建設。清水川二期2×100萬千瓦發電項目實現了陜西百萬千瓦發電機組的“零突破”,趙石畔一期2×100萬千瓦發電項目是全國首臺并網發電的百萬千瓦間接空冷機組,是陜西首個大型煤電一體化外送項目,填補了陜西自主建設“陜電外送”煤電項目空白;整合重組煤電板塊設立陜能股份,計劃于2020年在香港聯交所掛牌上市。2018年四季度到2019年一季度,總裝機602萬千瓦的發電項目,相繼由基建期轉入生產經營期,全省產能規模最大的立井煤礦園子溝礦井建成并轉入聯合試運轉。陜投集團已經形成了以煤電一體化為核心的能源產業體系,成為我省實施“陜電外送”和陜北千萬千瓦級煤電基地建設的中流砥柱。
    金融產業高水平推進。在做大做強西部證券、西部信托的基礎上,設立了陜投資本、融資租賃、財務公司、基金公司等金融企業,開展了融資擔保、保險等金融機構籌建工作,形成了以證券、信托為核心,基金、融資租賃、財務公司、期貨等為補充的金融板塊。2014—2018年,金融板塊累計實現利潤94億元,整體利潤貢獻率達64%,成為陜投集團重要的利潤來源和核心優勢產業。
    投資領域高層次運作。圍繞我省“三個經濟”發展,強化戰略投資功能,加快新產業、新技術、新材料、新業態的投資布局,培育支撐未來發展的支柱產業。成立航空產業集團推動了新舟700和西工大無人機開發,在陜建設貝爾407GXP直升機總裝線及運維體系,構建了我省通用航空全產業鏈條。收購神木電石集團股權,開工建設60萬噸/年高性能樹脂項目,打造煤炭—電石—氯堿產業鏈。收購大商道商品交易市場股份公司股權,做大供應鏈金融。收購漢中瑞達石化公司股權,拓展成品油批發貿易。自建與并購光伏及風電項目,新能源裝機迅速成長。收購立芯光電公司、天翌天線股權,打造戰略新興產業鏈。成立運行長安華科,搭建起了集團和全省進行國外招才引智、資源對接、項目孵化的重要平臺。金泰恒業布局商業綜合體、養老和產業園區建設,建設運營的西安SKP商業綜合體項目,邁出了向城市運營服務商轉型的堅實步伐。
    煤田地質開拓我省地熱能市場,建成了一批我省地熱能綜合利用示范項目,努力打造中國地熱能產業領軍企業;在油氣勘探發展的基礎上,取得陜南頁巖氣勘探的新成果;礦業開發進入一個新階段。新組建的西安寰宇衛測公司立足軍民融合,大力開拓商業衛星測控市場,打造新的增長點。

    4.改革引領強管理,展現省屬國有企業新作為
    陜投集團勇擔我省首家國有資本投資運營公司改革試點重任,圍繞一個中心、兩個確保、三個重點和四項探索,順利改組成為投資與運營并重的綜合性國有資本投資運營公司,先手獲得了國企改革的制度紅利,為我省國有資本投資運營公司改革試點提供了可復制、可借鑒、可推廣的“陜投模式”。
    完善法人治理體系,構建現代國企管理制度。積極探索“雙向進入、交叉任職”的領導體制,確保黨組織把方向、管大局、保落實。完善黨委會議事規則,前置黨委會決策程序,保證了黨組織在決策層、執行層、監督層的領導作用。修訂完善了董事會議事規則、各專業委員會設置及運行制度,建立了外部董事制度。將省國資委授予的24項權利逐項落實到位,制定了集團授權改革實施方案,確保各類授權“接得住、授得下、管得好、行得穩”。
    以市場化為導向,推進“三項制度”改革。認真落實“三項制度”改革,實施職業經理人制度改革試點,改革考核與薪酬制度,形成了全集團一體化、以崗位價值為基礎的職級管理體系,以市場化對標為原則、以經營業績為核心的薪酬管理模式。改革內部用人制度,建立起以合同契約化管理為核心、崗位管理為基礎的市場化用人機制,實現了干部能上能下、員工能進能出、工資能增能減。
    以放大國有資本為原則,大力推進混合所有制改革。突出混合所有制的適宜性,穩步實現權屬企業從絕對控股向分層分類推進混合所有制改革轉變。目前,混合所有制企業涵蓋陜投集團主要產業領域,各級混合所有制企業達45戶,陜能股份上市后,混改總資產占比將達到60%以上。通過實施混改,引入各類非國有資本,注重發揮民營資本的機制優勢,為創新機制、開拓市場、轉型升級發揮了重要作用。
    以管理提升為依托,構建國有資本投資運營管理體系。圍繞解決集團管控管什么、誰來管、管多深、如何管的問題,陜投集團積極推進管理創新,建立起與“管資本”相匹配的組織機構、決策體系和管理機制。持續推進內部資源和子公司同質化業務重組整合,構建“集團總部—板塊公司—專業公司”的三級架構。打造了國有資本投資運營“2+N”制度體系,形成了“陜投基本法”。將全面預算管理、全面風險管理和精細化管理有機融合,打造了富有陜投特色的管理“鐵三角”模式,樹立了一批在全省乃至全國行業內管理的標桿企業。完成了15大信息系統建設,積極探索“互聯網+”新業態、新模式,打造現代化的運營管理體系。
    新思想引領新征程,新作為展現新形象。陜投集團認真貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想,始終堅持黨要管黨、全面從嚴治黨,把黨的領導和黨的建設貫穿于改革發展的全過程。積極履行社會責任,注重統籌好國企社會效益和經濟效益的關系,致力于創造經濟、環境和社會的綜合價值。堅持安全高效清潔的能源發展方向,近年來累計完成環保設施投入53億元,投入扶貧資金超過2億元,捐贈各類社會公益5000多萬元,資助2000余名大學生走進校門,帶動4個貧困村實現脫貧達標,2146戶貧困戶脫貧致富,彰顯了大型國有企業的社會責任擔當,展現了陜投人良好的君子品格。
    70年櫛風沐雨奏華章,70載不懈奮斗鑄輝煌。新中國成立70年的輝煌成就彰顯了一代一代人的接力奮斗。賡續奮斗,不負時代,陜投集團將以更加昂揚的姿態,擔當作為,埋頭苦干,不斷開創高質量發展新局面,奮力譜寫新時代追趕超越新篇章。

作者:不詳 來源:網絡
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